请选择报告年份
  公司不断优化可持续发展治理,将“我们必须做得更好”的可持续发展理念融入到企业发展战略和日常运营中,指定专门部门编制、发布可持续发展报告,开展可持续发展培训和交流等。各业务部门结合职能定位分工负责、所属单位全面参与,促进可持续发展工作的系统化、规范化,实现将可持续发展治理与企业经营管理的有机结合。
  2014年,公司组织可持续发展理论和实践知识专项培训,培训相关部门人员可持续发展基本概念、国内外标准、发展趋势、实践案例等内容。提高了相关人员的工作能力,进而更有效地推进公司可持续发展工作开展。
可持续发展治理模型
可持续发展聚焦
提高工作标准活动显成效
  2014年,我们开展深化全面提高工作标准活动,系统建立职能部门工作标准,共制定、完善各类工作标准714个;各单位扎实开展了向“五个一”要效益,即:向每一个工作岗位、项目、管理细节、技术环节、工艺环节等要效益,共完成了502个重点任务项目。以高标准的工作作风和执行力推动了提质量、降成本、增效益工作,公司基础管理工作进一步夯实,工作和服务标准进一步提高,客户满意度进一步提高。
  •    开展守法合规培训
  •    建立法律风险防范体系
  •    遵守各项法律法规
  •    加强内控制度培训
  •    深化内控评价工作
  •    持续优化内控制度
  •    开展风险管理培训
  •    推进风险管理常态化
  •    完善风险评估管理
  •    制定风险管理策略
  •    开展反舞弊教育
  •    建立举报平台
  •    加强制度建设
安全生产管理
公司贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,秉承“安全第一、环保至上、人为根本、设备完好”的安全环保理念,积极开展班组安全建设、安全生产标准化达标建设等工作,开展全面提高工作标准等活动,夯实安全管理基础,构建本质安全型企业。
安全生产绩效统计表
指标 单位 2014年 2013年 2012年
安全生产事故数 30 49 59
可记录人身伤害事件数 18 35 46
OSHA可记录事件率 % 0.08 0.18 0.24
累计损失工作天率 % 0.71 1.7 2.16
员工死亡人数 1 0 1
承包商死亡人数 1 2 0